11月27日，集团公司党委副书记、董事、总经理到三秦环保股份公司调研项目管理工作，研究解决上市工作推进中存在的具体问题。集团公司副总经理刘强一同调研。

顾峰首先听取了三秦环保股份公司有关项目情况和上市工作推进中需要解决问题的情况汇报，就项目管理和上市工作推进问题解决提出了具体要求。

顾峰要求，一要厘清治理和管理，明确权力和责任，以制度完善为前提，分类做好全资公司和股份公司的管控和治理工作，按照上市要求保障好三秦环保股份公司的独立性。二要完善制度和流程，明确管理和授权，结合省国资委要求修订公司《足球买球APP》，根据集团公司管理需要制订《足球买球平台》等制度，清晰相应权力和责任边界，理顺具体事项管控流程。三要制订上市推进计划，明确节点和时限，不遗余力推进上市重点和难点问题的解决，确保上市工作按计划有序扎实推进。四要加快难点问题解决，完成同业竞争梳理，坚定不移地扫清上市各项障碍，为上市创造良好的内外部环境。五是加强领导小组力量，压实具体工作责任，确保上市推进工作领导小组的职能作用得到充分发挥。六要评估“双百改革”成效，不断加大改革力度，以三秦环保股份公司“双百企业”改革案例从全国446家双百企业中入选67家地方“双百企业”实践经验为契机，继续发扬经验推动改革，全面提升发展质量和水平。

集团公司规划发展部、企业管理部、人力资源部负责人等参加调研。（田启宏）